高齡老人家里不時傳來理發(fā)師、維修工上門服務的歡聲笑語；社區(qū)廣場上，“相約星期五”越劇表演如期上演……在普陀區(qū)沈家門街道海星社區(qū)，“社區(qū)合伙人”模式的基層治理變革讓社區(qū)煥發(fā)出前所未有的活力。

　　“小馬拉大車”是當前基層治理面臨的共性問題。隨著城市化進程推進，群眾需求提升，基層工作任務繁重，可社區(qū)干部就這么幾個，人從哪兒來？工作如何開展？“社區(qū)合伙人”的出現(xiàn)，為解決這個難題提供了方案。

　　借用當前通俗的說法，組建“社區(qū)合伙人”就是為基層治理找“搭子”。以普陀區(qū)海星社區(qū)為例，構建“物業(yè)合伙人+商企合伙人+群團合伙人”三方協(xié)同服務體系——物業(yè)合伙人參與治理后，居民對物業(yè)的滿意度大幅提升；由“商企合伙人”組建的專業(yè)隊伍開展錯時服務，滿足居民多樣需求；群團合伙人精心策劃和組織多彩文化活動，豐富了居民精神生活。這種多元力量參與的治理機制，讓基層治理從“單打獨斗”變?yōu)椤敖M團作戰(zhàn)”，較好解決了社區(qū)治理參與主體單一、服務效能不足等問題，為城市治理注入了新動能。

　　發(fā)揮“社區(qū)合伙人”作用，關鍵在高效匹配治理供需。就供給側來說，要通過調研走訪，建立動態(tài)“資源清單”。就需求側來說，要通過民情調查，明確“需求清單”。在供需明晰的基礎上，再推出相匹配的“項目清單”，這樣才能讓治理力量從“碎片化存在”轉變?yōu)椤绑w系化作戰(zhàn)”，讓治理供需從“錯位脫節(jié)”走向“同頻共振”。

　　“社區(qū)合伙人”治理模式是對“建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體”的生動實踐。相信總結經驗，完善機制，規(guī)范運行，“社區(qū)合伙人”必將給社區(qū)治理帶來新氣象。

　　（舟山文明網評論員 盛前山）